如何有效控制吊车出租成本的节约
吊车是在工程中经常使用到的一种机械车辆，造价和制造的工艺都比较高昂，所以如果在工程结束之后就废弃掉，会造成很大的资源浪费。为了避免资源的浪费，政府部门非常鼓励吊车出租的再次使用。
我们在买二手吊车的时候，知道吊车的价钱相比全新出厂的车辆会便宜很多，但是在性能上所差无几，吊车出租也是一样，保养良好的吊车就能够大大减少施工中的成本，同时还能够保证在实际的使用上没有差别，因此是最合理的节约成本方法。
1、不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统
要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责。
2、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
3、加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施
施工单位应设立风险管理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施。
4、强化索赔观念，加强索赔管理
吊车出租项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。
5、竣工结算成本控制
吊车出租工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。