1.物流业务完全外包。物流业务完全外包是最彻底的外包形式。如果企业不具备有自营物流的能力就应采取这种形式；企业具备自营物流能力，则需进行物流系统评价，如评价的结果倾向于外包，企业就可关闭自己的物流系统，将所有的物流业务外包给第三方物流供应商。
2.物流业务部分外包。企业将物流业务分为两部分：一部分是可以自营的业务；另一部分死非自营的业务。企业将非自营的业务或者低效的自营业务外包给第三方物流供应商。
3.物流系统接管。物流系统接管时企业将物流系统全部卖给或承包第三方物流供应商，也称为物流社会化。第三方物流供应商接管企业的物流系统并继续聘用原来的员工。
4.战略联盟。企业与第三方物流供应商或其他企业合资，企业保留物流设施放的部分产权，并在物流作业中保持参与。同时物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。
5.物流系统剥离。物流系统剥离是指企业将物流部门分离出去，使其成为一个独立的子公司，允许其承担其他企业的物流业务。
6.物流业务管理外包。物流业务管理外包是指企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。