最近组织了一次投标，因为是第一次电子投标，所以有点缺乏经验，最后因为少传了一份材料，资格审核没有过，废标了。得知这个消息之后，心中甚是懊恼。
懊恼之余，总结一下，还是有以下几个方面要注意的。
一、不论怎样，一旦承揽了一项工作，就要把它完成好。否则，你给人的印象就大打折扣。如果你不确定能完成好，要尽早的提出，转出去。
这里面有两种类型，一种是被动的承揽，就是分配给你了或者其他的你没有要求但是轮到你头上的一种工作，一种是主动的承揽，可能是你为了表现自己或者你有富余的时间想多接一些工作来做。无论哪种情况，只要工作任务已经在你手上，就必须完成好。否则，事后无论是你怎样辩解，比如这本来就不是你的工作，你本来就不熟悉，或者其他任何的理由，都不能消除这件事在你手上办砸了的阴影。
我这次就属于被动的承揽。本来应该由投标部门直接进行电子标书的编制，可是，我们这个团队都没有这方面的经验，都以为在一个word上编好了像上传附件一样点个按钮上传就可以了。因此，最初决定就是投标部编这个word，最后由我来上传。投标部在离开标前2天的时间把word发给我，我打开软件后准备上传，结果，悲剧了，我发现电子投标根本不是这么一回事，原来编制的word没有用，要用编制软件重新再编辑一遍，而且软件编制的格式又跟原来传统的格式大相径庭，在有限的2天时间里，突然冒出了这么多的工作量，我暗暗叫苦，但这个时候再交出去已经不可能，只能由在投标现场的我来承担了。那2天里，光学习这个软件我就学习了好久，编的时候又不确定好多东西编的是否合规，时间又非常的紧张，因此，最后就是百密一疏，落下了一样很不起眼的东西。
现在回想起来，如果早点开始电子编制，也许就能搞得清楚一些，也许就不会落下。但是，哪里还有机会呢。
当我告知项目团队我方已经废标时，虽然他们没有明确的指责，但是我依然感觉很多人还是觉得是我的原因造成了这次废标。我真是有苦难辨。两天里，我承担了很多本不属于自己的工作，每天辛苦的干到夜里2点，但是又怎样呢，最后废标了，没有人来体谅你这些的辛苦，大家都只记得这次没有成功。
以前在网上看到过一句话，大意是，即使你办对了99件事情，但是只有1件没有办对，人们会对你没有办对的那件事情印象深刻。
此刻，我也有这样的感觉。
二、永远不要对做不成功的事情有过多的解释，因为那都是没用的。
对于一件没有办成功的事情，你跟人解释，是什么什么原因，其实都是徒劳的。如果是你的同事，他们只能安慰安慰你，对他们来说还是无关痛痒。如果是你的领导，他们也许会听你解释一下，但是过多的解释也打消不了他怀疑你能力的一个疑虑。
所以，不需要过多的解释，把时间花在总结教训，提高自己身上，下一次再也不要犯同样的错误。
三、每一次的失误，是福是祸都很难说。有些坑，如果注定躲不掉，那你真的应该庆幸早点掉进去了，因为这样避免了你以后跌入更大的坑中。
在这次投标中，在我2天里辛苦的工作的时候，我就一直在想，如果这是一个上千万的项目，我为它这么累死累活的干也就算了，它值啊。可是它却是一个几十万的小项目。但是现在，我感到很庆幸，多亏是这个小项目准备不充分，如果是一个上千万的项目，因为少传了一份文件而流标，那心里是该多么的滴血呵。
有些道理，总是掉进坑之后才明白。你跌进去，摔几个大跟头，然后爬起来，拍拍身上的尘土，继续向前走。
我们需要的就是这样的勇气。