两大措施保证您工程顺利平安
人、机、料、法、环是施工五大因素，其中料、法指的就是物资和施工技术，没有方法、没有材料就如同无米之炊，就好比空中楼阁。故物资和施工技术重要程度可见一斑。
一、施工技术保证措施
1及时编制合理的方案措施
项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作须理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。
2详细的技术交底
施工方案和技术措施一经制订，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误，返工影响工期。
3各专业施工深化设计
项目设立设计部，各专业均设置专人负责，施工前仔细熟悉施工图纸，随时与业主、设计联系，及时处理设计中不便于施工或设计笔误的问题，并将设计未完善的部分进行深化设计，保证各项施工图纸均在施工前得以完善。
为了给设计师确认深化设计和修改留出足够的时间及材料订货周期长的问题，对精装修设计、材料选择、施工队伍选择；幕墙施工队伍选择、深化设计、材料确定等在开工就开始进行。
4可靠的季节性施工措施
做好冬雨季施工措施是保证工期的关键，为此根据多年冬、雨季施工经验，编制完善的、可靠的季节性施工措施，确保季节施工顺利进行而不影响工期。
二、物资保证措施
1严格执行采购程序
材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，提前和及时准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
2加强总承包自行采购材料控制
按主要材料进场计划统一采购、统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划及时采购。
3业主采购、分包商采购材料控制
密切同业主协作，及时确定业主采购材料，在计划编制时，明确材料的到场时间，加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行解决，确保各项材料的供货周期。
4机电设备订货
在工程实施过程中与业主一同进行招投标，签订合同，并给供应商预留合理的加工周期，保证及时进场，确保整个施工工期。