国内物流货运专线物流公司进行分析
物流货运专线物流公司是专门经营汽车货物运输业务，并为整个社会的公司。公司的物流专线是其在我国处于起步阶段，必须了解该公司运输的货物种类，在此基础 上，阻止了公司的组织和管理，供应物品，设备设施等物流货运专线，有3种操作的共模：即小于一零担运输，快递，对于小型车运输。
近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，物流业逐步发展，交通运输结构调整和相应的改进，主要道路货物运输方式开始多元化的方向发展，单一的整车运输模 式已被打破，集装箱，拼箱，冷藏，散装大件货物和特殊货物，如快速的送货服务正在兴起，仓储，包装，流通加工货运信息服务，代理服务也逐步展开，显示出强 大的生命力。
但由于从整体来看，业务流程的物流货运专线还存在许多问题也不容忽视。特别是在传统物流货运专线公司仍然有许多不足和缺点，停止会遇到很多障碍bpr的过 程中，要基本完成向现代物流公司的经营策略的转变是一个长期的路线有很多艰苦细致的工作做物流公司的想法，一般企业工艺落后;物流设备和技术落后，效率 低;物流人才缺乏，管理水平不高;背后的信息技术滞后;业务流程是不是以客户为导向，服务意识不强。
从说话或缺乏对市场经济的认识，观念仍然没有摆脱旧体制的束缚，在由于传统物流货运专线公司共同物流设备陈旧落后的同时，利用率低，不良的技术条件，范围 扩大，判处方面，如电力公司，ltd。，公司的整体竞争能力不强。员工和公司本身的素质普遍不高，公司非常稀少，物流人才机构以减缓和适应的经济管理水平 不高，传统的物流货运专线，大部分的信息技术应用水平较低，物流信息系统的滞后，从一组四个处理的信息还处于比较原始的状态，不仅品种少，信息量少，及处 置缓慢，远远落后于形势的发展。
传统的物流货运物流业的发展，中国的铁路公司针对中存在的业务流程，重新设计公司的业务处理流程作为企业流程再造（bpr），并进一步通过各种物流技术与 管理，帮助问题的规定客户提供物流和推进的市场竞争力的目的。业务流程再造，促进物流货运专线物流公司资源的合理配置。物流公司的经营过程中的资源的应用 程序停止价值转型的过程中，促进了业务流程再造的资源合理配置，优化利用资源，推进资源利用效率的价值。
流程再造提高了物流货运专线物流公司。首先，再造的过程中从客户按照完整的客户需求的步骤来设计新的流程的角度开始后，这样可以为客户提供更好的服务。其 次，引进了一大批先进的专业理念和技术，管理理念和管理办法，以及一大批优秀的专业人才经过重新设计的过程中，提高了企业的整体理解，服务质量，需求响应 市场更快，进步公司市场竞争力的业务流程再造促进与环境交流的物流货运专线物流公司。业务流程再造的胜利，能促进公司与环境之间的通信，在一方面，企业可 以更好地促进自己的社会，树立良好的公司形象，另一方面，由于流程再造促进了公司与客户的紧密联系，并能提高客户满意度的公司，及时了解环境的变化，适时 停止调整。