物流行业可以称得上是实体经济发展的重要支撑，但是物流行业本身，连带着许多上海物流公司，在长期发展过程中还是面临这成本高、效率低、技术落后、管理不顺等问题。那么在经济新常态下，上海物流运输公司该如何发展呢？
随着服务业超过工业成为第一大产业，市场对物流产业和上海物流公司的功能提出了新的要求。物流业面临从传统向智能化的蜕变过程，也是物流产业转型升级的必然趋势。
那么上海货运物流公司该如何应对呢？根本上来说，就是上海物流运输公司需要使用多种举措促进物流业成本降低。一般来讲，上海货运物流公司的成本包括自身运营成本（包括直接和间接成本）和各类外部成本。
举个例子来说，在直接成本上降低企业的成本可以从两方面入手：一是整合现有物流企业，做大做强企业规模；二是提升企业现代化水平和信息化程度，在规模化的基础上，提高效率。
在降低间接成本方面，一是完善物流骨干网，将物流园区规划与流通节点相结合，减低上海货运物流公司的运输费用支出；二是鼓励建立联盟，发展共同配送，实现资源共享，降低空载率，提高物流资源使用率；三是加快物流信息平台建设，加大物联网、大数据、云计算技术的开发使用力度，加强公共物流信息资源的整合利用，减少企业独立投入支出，提高信息使用率，改善管理效率。
在降低外部成本方面，上海物流公司也认为可以从两方面入手：一是消除体制性成本，进一步简化行政审批手续为上海货运物流公司创造宽松外部环境；二是进一步减轻税费负担，提高发展质量。随着“营改增”的全面实施，上海物流运输公司的抵扣项目逐步完善，减轻了企业税负。建议在此基础上，本着清费立税的原则，严格控制收费政策的出台，对已有的收费政策全面清查，废止、取消不合理的收费政策。