网络货运元年已然开启，在物流业借助互联网转型升级、构建新生态背景下，企业热情高涨，纷纷加入网络货运。但是，蓝海探索需要一定的条件，很多新入局者并不清楚游戏规则，就已出局。
在2020（第四届）全国物流诚信创新大会暨网络货运平台信用体系建设高峰论坛分会场，专家们针对网络货运企业如何构建核心竞争力、a级网络货运企业评估工作要点、运营管理落地等问题对企业进行了手把手指导，回答了网络货运企业成长必经的难题。下面让我们一起来聊聊关于网络货运如何入门并锻造网络货运江湖中的“扫地僧”？
网络货运运营管理如何落地？
网络货运本身就是集全行业元素参与的创新革命，现在正值半程，似中流击水，后面很多机会隐含在细分市场中。因此，企业首先要认清自己手中的“牌”，包括资金、人才各方面是否能支撑起创新。
其次要做战略分析，引入体系化的战略。在这方面相关专家认为有两个门派易落地，一是swot（优势、劣势、机会、威胁）分析，适合在相对稳定的环境下适用，也较容易入门；二是“定位”，适用于行业剧烈变化时。专家强调，生态整体都变了，原来的角色需要在新生态下找到适合自己的位置，要明晰做什么、不做什么。在网络货运巨大的创新空