伴随着生产自然环境的更改，商品期限愈来愈短，物流仓储货运物流多种多样小量的生产过程，对库存量受限的需求愈来愈高，因此务必保持及服务供应链管理智能管理系统，依靠智能化，信息化管理将供应商，生产商，顾客三者密切协同，共担存货风险性。
仓储管理能够简洁归纳为八步关键管理模式：
一：追。仓储管理应具有新闻资讯追朔工作能力，前伸至物流运输与供应商生产制造交货情况，使供应商生产制造排配与具体交货情况相连接。与此同时，仓储管理务必与货运物流商开展etd/eta联线追朔，分别是：etd――离去供应商加工厂交货的港口多小量？离去供应商业务外包仓库的港口多小量？第三方物流与第四方物流移动载具离去始发地多小量？eta――第三方物流与第四方物流移动载具到达到达站多小量？到达企业加工厂的港口多小量？到达企业生产流水线边仓多小量？与库存系统联线备货情况。
二：收。仓库在取货的时候选用条形码或更专业的rfid扫描仪来确认入料情况，关键环节包含：在供应商配送时，配送材料沒有采办vpo号，仓库应立即找有关部门查出缘故，确认此货品是不是今日这时该放到；在核对物料时若有物料沒有做到最少包裝量的散数箱时，应拆封细心核对，确认准确无误，即可